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□苏报记者 陶冠群

和朋友一起在苏州文化艺术中心大剧院观赏一出音乐剧,在苏州奥体中心体育馆看一场演唱会,或是陪着孩子去文博广场上一堂艺术培训课,在奥体广场的“超级乐园”体验运动的快乐……12月下旬的首个双休日,不少市民在苏州工业园区度过了文艺范十足、时尚健康的欢乐时光。

苏州文化艺术中心、苏州奥体中心、苏州国际博览中心,这些城市地标性载体都由苏州新时代文体会展集团有限公司负责运营。组建两年来,新时代集团依托涵盖文化、体育、会展、商业、旅游、工程物业等多个领域、总面积超百万平方米的各类载体,大力弘扬“讲政治、懂经营、会服务、有情怀”的企业文化,争当苏州高端服务业的领跑者,着力“打造全国一流文体会展旅游综合运营商”。

“助力苏州人民拥抱美好生活,不断发展繁荣文体产业,是我们的责任。苏州正处于转型升级的关键时期,作为一家国有的文化特性鲜明的企业,我们应该为这座城市文化软实力的提升做出自己的贡献。”苏州新时代文体会展集团有限公司党委书记、董事长陈龙说。

精心烹制文体大餐,为百姓提供丰富精神食粮

“精彩绝伦!有生之年居然能看到百老汇原团队打造的音乐剧,还是改编的我很喜欢的电影,作者是《猫》的作者韦伯,感觉像朝圣一样。所有演员都太棒了,舞台灯光声效都完美,全场发自内心地起立鼓掌。很多人在中场休息的时候冲出去买第二天的票。”2019年5月28日,看完《摇滚学校》苏州站首演后,一位观众在微信朋友圈发出这样的感慨。此前两个多月里,苏艺艺术课堂十进校园宣传推广,把这部燃系音乐剧介绍给苏州的中小学生。高质量的演出加上新颖的营销手段,换来的是8场演出票房突破440万元的好成绩,创苏州文化艺术中心历史上主办合作类演出票房之冠。

作为首批入选江苏省重点文化产业示范基地的企业,新时代集团自觉承担起推动文化繁荣、引领意识形态、丰富文化供给的使命任务,为城市发展提供有力的文化支撑和精神动力。近年来,新时代集团积极引进和培育高水准、高质量的演艺节目、体育赛事、文化活动,为满足人民日益增长的美好生活需要提供了丰富的精神食粮。

坚持市场导向、质量至上是新时代集团的服务准则。2018年,苏州文化艺术中心持续提升文化产品供给水平,全年引进国内外演出119台217场,放映影片18614场次,名列市文化消费试点工作领导小组发布的2017-2018年度苏州优秀文化消费网点之首。2019年,苏艺以音乐剧和话剧双核驱动,引进一批优秀剧目,总体表现叫好又叫座。今夏举行的首届江南文化艺术·国际旅游节期间,舞剧《永不消逝的电波》等名团名剧名家展演剧目在苏艺上演,让观众大呼过瘾。

苏州奥体中心建成开放后,我市又添文体大舞台。一年多来,冰壶世界杯、中印足球赛、中国足协超级杯等重大赛事和莫文蔚、张学友、李宗盛、李健、谭咏麟等人的个人演唱会以及奔驰新车发布等活动精彩纷呈。

“走出去”开拓新天地,传播苏州美好城市形象

锐意创新,探索自身高质量发展之路的同时,新时代集团胸怀大局,努力带动园区乃至整个苏州相关产业的发展。

会展业具有很强的带动性,在开拓市场、促进消费、加强合作交流、扩大产品出口等方面都能发挥重要作用。2018年,苏州国际博览中心的展览、会议、餐饮业务多点开花,全年承接展会及各类活动230个,当年荣获“年度金五星优秀会展场馆奖”“年度中国会展标志性展馆”等多个重要奖项。2019年,该中心顺应园区特色产业发展,主动对接,做好服务,生物医药、人工智能以及现代服务业等相关展览会议占比进一步提升,场馆利用率进一步提高。

面向未来,新时代集团大力实施“走出去”战略,将它作为集团新的增长点,着力推动集团品牌延伸和影响力扩大。2019年,新时代集团先后与淮安国际食品博览中心和金湖县文化艺术中心成功签订运营管理合作协议,委派精英管理团队前往当地开展工作。目前,这两个“走出去”项目进展顺利,为今后集团管理输出走得更远打下良好基础、赢得良好口碑。此外,新时代集团还拓宽合作渠道,成功承接烟台八角湾咨询管理项目。

文化交流方面,新时代集团“走出去”的足迹延伸得更远。2018年,苏州交响乐团成功完成首次亚洲巡演,在新加坡、马来西亚和日本的东京、神户等地举办专场音乐会。2019年春节期间,苏州交响乐团受邀在纽约联合国总部举办中国新年音乐会,来自70多个国家的大使观看了演出,时任中国常驻联合国代表的外交部副部长马朝旭充分肯定了乐团所体现出的“包容性”,称之为“小联合国”。2019年4月底5月初,苏州芭蕾舞团的原创舞剧《唐寅》作为中东欧建交70周年走出去重点项目,赴拉脱维亚和波兰巡演,社会反响热烈。

管理增效培育新动能,奋勇争先传播正能量

“打造全国一流文体会展旅游综合运营商”,宏伟蓝图绘就,怎样变成美好的现实?一支高素质的队伍必不可少,精细化管理是必由之路。

“集团前身各单位锻造了一支支干事创业的员工和干部队伍,积累了许多宝贵的精神财富,这些正是新时代集团开创更加美好明天的坚强支柱!”陈龙说,集团十分重视完善人才激励机制和干部任用机制,通过党建引领,举办高级管理后备人才培训班,加强团委、工会的活动组织等途径,鼓励员工创业创新,激励干部勇挑重担,营造集团上下齐心协力、奋勇争先的良好氛围。

2019年,本着“管理是增效法宝”的理念,新时代集团进一步完善管理机制,创新管理制度,理顺各职能部门与各子公司的业务关系,调整优化子公司和职能部门的管理架构,改进经营管理中的积弊和陋习,提高了团队战斗力,提升了工作效率。通过精细化管理,集团保障了庆祝苏州工业园区开发建设25周年、全国第六届中小学生艺术展演活动、首届江南文化艺术·国际旅游节和庆祝新中国成立70周年等重大活动的顺利开展。严格把好文体会展项目引进关,苏州国际博览中心成功招商引进斑马鱼大会、混沌大学年度大课等一系列优质展会,苏州文化艺术中心引进了一系列精品演艺项目,奥体商业板块果断调整冰场经营思路,这些都带来了明显的效益。

2020年是新时代集团组建后的第三个完整运营年度,也是集团的“管理之年”。“我们将进一步梳理集团各个业态的长短板,逐步建立起集团内部的整合营销机制和联动机制,让资源共享、优势互补、业态互动成为集团发展的新常态。”陈龙表示,新时代集团将内强管理、外塑形象,“争第一创唯一”,发挥好国企的引领带动作用,坚持用健康向上、雅俗共赏的文体会展活动,讲好园区故事、苏州故事乃至中国故事,传播正能量,弘扬主旋律。

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